0902.617.768
4- Văn hóa tổ chức Những tổ chức có nền tảng văn hóa tích cực, tư duy phát triển (growth mindset) sẽ có sự kết dính cao giữa các thành viên. Khi đó, dù mỗi người ngồi một chỗ, công việc vẫn đảm bảo trơn tru, thể hiện ở tính tương hỗ và đòn bẩy…
Việc chuyển sang hình thức làm việc online trước tình hình dịch bệnh là thách thức của nhiều doanh nghiệp, đặt ra yêu cầu cao hơn đối với từng lãnh đạo, nhân viên. “Trong tương lai, làm việc từ xa, mà rộng hơn là chuyển đổi số sẽ trở thành chiến lược lâu dài của…
6- Quan tâm đến phát triển sự nghiệp nhân viên Đừng chỉ tập trung vào điều mà đội ngũ có thể làm được cho công ty. Hãy tập trung vào điều công ty có thể mang đến cho từng thành viên trong tổ chức. Lãnh đạo cần nghĩ nên bổ sung cho nhân viên những…
1- Là một người huấn luyện giỏi Những nhà lãnh đạo giỏi không chỉ là người có hiệu quả làm việc cao mà họ còn đầu tư thời gian cũng như năng lượng vào việc đào tạo, huyến luyện cho đội ngũ của mình. Họ là người có khả năng chia sẻ các kinh nghiệm tốt nhất…
Những kiến thức ở trường Cao đẳng – Đại học chỉ là nền tảng bước đầu chưa đủ để đẩy bạn đến đài vinh quang của nghề quản trị nhân sự. Vậy những tố chất cần thiết của nghề quản trị nhân sự là gì?
Bất kì công việc nào cũng vậy, chăm chỉ là một trong những yếu tố cần thiết, thế nhưng nó không thể toàn vẹn như làm việc thông minh, tốn ít thời gian nhưng hiệu quả
Biết những gì bạn muốn đạt được – và tại sao. Đừng đợi đến khi tổ chức của bạn xác định nhân sự cần phải làm gì và làm như thế nào. Có rất nhiều ví dụ thực tế và các nghiên cứu giúp g tìm ra các giải pháp tối ưu.
Chúng ta có thể dễ dàng chỉ ra những yếu tố đó từ những tình huống thực tế nhưng vẫn rất cần một bài viết mang tính tổng hợp về các đặc điểm tính cách đã loại bỏ những người này khỏi vị trí lãnh đạo.
Xác định đúng vai trò, trách nhiệm của Tư vấn và Khách hàng trong một dự án cải tiến tiền tiền lương là điều hết sức cần thiết, đảm bảo dự án cải tiến được thực hiện thành công và hiệu quả. Dưới đây là những điểm cơ bản cần lưu ý khi sử dụng tư vấn.
Xây dựng đường hướng phát triển cho doanh nghiệp bao giờ cũng là nhiệm vụ đầy thử thách đối với doanh nhân, đặc biệt là khi tiêu chuẩn quản trị được nâng cao và môi trường nhiều sức ép.