0902.617.768
Với lực lượng lao động có tay nghề và nhu cầu cao như hiện nay, các ứng viên hoàn toàn có thể chủ động tìm kiếm một vị trí công việc mới. Vì vậy, với tư cách là một nhà tuyển dụng, phải làm thế nào để bạn tìm thấy mảnh ghép hoàn hảo cho công ty của bạn?
Đa số doanh nghiệp đều nhận thức được tầm quan trọng của dịch vụ khách hàng tuyệt vời và việc khen thưởng cho những nhân viên có thành tích chăm sóc khách hàng tốt.
Ở cái thời “việc phải đi tìm người”, khi các doanh nghiệp chật vật đi tìm nhân sự có năng lực làm việc, giữ chân họ bằng mọi cách có thể thì “tạo động lực” nổi lên là vấn đề quan trọng hàng đầu trong quản lý nhân sự.
Năng lực cá nhân được hiểu là kiến thức, kỹ năng, khả năng và hành vi mà người lao động cần phải có, thể hiện ổn định, đáp ứng yêu cầu công việc và là yếu tố giúp một cá nhân làm việc hiệu quả hơn so với những người khác.
Hệ thống lương thiếu công bằng, bất hợp lý, chưa trả lương trên cơ sở giá trị công việc mà theo chế độ bằng cấp, thâm niên. Việc đánh giá hoàn thành công việc chỉ dừng lại ở hình thức, theo cách dĩ hoà vi quý.
Sang một công ty mới, gặp những người mới và cố gắng hòa nhập không bao giờ dễ dàng. Kết quả là, ngày đầu tiên đi làm có thể là một trải nghiệm khó chịu.
Trên thực tế, để đánh giá một cách khách quan nhất, các doanh nghiệp thường đưa ra những bảng KPI với những mục tiêu theo lộ trình nhất định để có thể thấy được mức độ làm việc hiệu quả của nhân viên.
Muốn đánh giá đúng năng lực của nhân viên, lãnh đạo cần tuân thủ một nguyên tắc – đó là không nên dựa vào những cái nhìn cá nhân một chiều. Nhà quản lý cần có một cái nhìn đa chiều, nhiều khía cạnh và khách quan đối với nhân viên của mình.
Sai lầm trong đánh giá nhân viên thì bất cứ nhà lãnh đạo nào cũng từng gặp phải, tuy nhiên để nhận ra và khắc phục những sai lầm đó, áp dụng vào doanh nghiệp của mình thì không phải nhà quản lý nào cũng làm tốt.