Hiện nay, các doanh nghiệp có thể áp dụng nhiều phương pháp trong hoạt động tuyển dụng cũng như đào tạo, bồi dưỡng nhân viên. Một trong những phương pháp được đánh giá cao đó là BUMPING. Vậy BUMPINg là gì? Nó có vai trò như thế nào trong việc tạo ra những lợi thế cho nhà quản lý vận dụng để quản lý nhân tài.
1- BUMPING là gì?
Đây là thuật ngữ chỉ đến một quá trình tạo phạm vi hẹp về quy mô nhân sự được nhiều doanh nghiệp áp dụng. Mục đích vì sao phải dùng BUMPING thu hẹp quy mô của nhân sự thì chỉ những người lãnh đạo, các nhà quản lý mới hiểu. Thực chất mà nói đó là quá trình thu hẹp có sực chắc lọc để giữa lại những nhân viên có khả năng tạo hiệu suất công việc tốt nhất và những nhân lực có thâm niên cống hiến tại doanh nghiệp.
Với phương pháp này, cách thức thực hiện như sau: Doanh nghiệp sẽ tự điều động hoặc cũng có thể cho phép các nhân sự có năng lực chủ động đề xuất bản thân họ hoặc những vị trí họ cho rằng đủ tiêu chuẩn để đảm đương mà những vị trí đó đang được những nhân viên “yếu thế” hơn họ về năng lực nắm giữ.
Bản chất, BUMPING tạo sự cạnh tranh rõ rệt và khá gay gắt giữa các nhân viên, cho nên nó chính là công cụ tuyệt vời để doanh nghiệp dễ dàng chọn lọc và quan trọng hơn là giữ chân người tài. Vì trong thực tế, nếu người tài không được trọng dụng họ sẽ chẳng có tâm lý phát huy hết khả năng vốn có và sẽ rời bỏ doanh nghiệp vào một ngày không xa. Thêm vào đó, các doanh nghiệp buộc phải cắt giảm nhân sự thì chắc chắn.
BUMPING là một phương pháp quản trị nhân sự hiệu quả, mục đích của nó để giúp cho nhà tuyển dụng giữ được nhân viên tài năng trong trường hợp buộc phải thu hẹp quy mô nhân sự thì nhờ có Bumping, doanh nghiệp sẽ chọn được người có đủ khả năng để ở lại.
2- BUMPING có thực sự hiệu quả trong việc giữ chân nhân viên?
Tùy vào từng trường hợp mà bộ phận nhân sự quyết định triển khai BUMPING hay không. Nếu tình hình tài chính của công ty gặp khó khăn, buộc phải giảm bớt sự cồng kềnh của bộ máy nhân sự, BUMPING sẽ là giải pháp tốt nhất giúp bạn giữ lại những người tài năng, gắn bó và phù hợp nhất với văn hóa công ty. Mặc dù vậy, vẫn có rất nhiều sự không chắc chắn liên quan tới BUMPING.
Trong một số trường hợp, dù công ty có kế hoạch cho phép nhân viên lựa chọn và chuyển đổi vị trí công việc, tránh mất việc dù công ty tái cơ cấu thì không có nghĩa là nhân viên đó chắc chắn sẽ đồng ý ở lại. Một số người có thể coi đó như một cơ hội tìm các công việc phù hợp hơn với họ. Lúc này, BUMPING có thể trở nên vô ích. Nhìn chung, việc tiến hành Bumping phụ thuộc rất nhiều vào tình hình thực tế của công ty và hiệu quả khác nhau trong từng giai đoạn hoặc đối với từng kiểu nhân viên.
3- Khi nào thì Bumping gây ra trường hợp sa thải không công bằng?
Khi muốn thực hiện BUMPING trong công ty, điều quan trọng mà các nhà tuyển dụng cần lưu ý là phải dành thời gian xem xét và tuân thủ theo chính sách tuyển dụng, quản lý nhân viên của công ty. Trong đa số các trường hợp, người sử dụng lao động có thể sẽ phải bồi thường cho nhân viên bị sa thải vì BUMPING. Nếu không bồi thường và xử lý thỏa đáng thì việc sa thải có thể bị coi là không công bằng. Ngoài ra, Bumping còn có thể bị đánh giá về mặt đạo đức, uy tín của doanh nghiệp cũng như gây tác động tiêu cực trong việc duy trì quan hệ nhân viên.
Một số ví dụ về trường hợp tiến hành Bumping dẫn tới sa thải không công bằng:
- Nhóm kinh doanh trong công ty có 10 người với chức danh khác nhau, phụ trách các lĩnh vực cụ thể khác nhau. Khi công ty muốn thu hẹp quy mô nhân sự đã tiến hành đánh giá bằng các tiêu chí chung (không nhìn nhận tới sự khác biệt, đặc điểm công việc của mỗi người). 4 người có điểm thấp nhất bị sa thải dù vai trò của họ là gì. Các nhân viên còn lại được đào tạo lại để lấp đầy các khoảng trống, ngay cả khi điều đó có nghĩa là đào tạo lại một người quản lý kho trở thành kế toán. Trong trường hợp này, BUMPING là một quyết định sai lầm vì không cân nhắc nhiều yếu tố khách quan và 4 nhân viên bị sa thải đã bị đối xử không công bằng.
- Thật không công bằng khi sa thải một nhân viên đóng gói và chuyển nhân viên bán hàng sang làm người đóng gói khi chưa tìm hiểu xem người đó có muốn làm công việc mới hay không.
Sa thải không công bằng vì BUMPING có thể khiến nhân viên bị sa thải và doanh nghiệp xảy ra tranh chấp hoặc xung đột. Bên cạnh đó, uy tín của công ty cũng sẽ bị ảnh hưởng nghiêm trọng. Cho dù trong trường hợp khó khăn, buộc phải thay đổi cơ cấu, mỗi doanh nghiệp vẫn cần cân nhắc kỹ lưỡng về các quyết định tiếp theo.
Rõ ràng, bên cạnh những tác động tích cực, BUMPING có khả năng tạo ra nhiều tình huống “trớ trêu” cho cả doanh nghiệp và người lao động. Bumping cần có kế hoạch cụ thể, chi tiết dựa trên chính sách của công ty, tình hình kinh doanh thực tế, trao đổi thẳng thắn với nhân viên để lắng nghe nguyện vọng của họ, sau đó đề xuất các giải pháp bồi thường hợp lý. Chỉ khi thực hiện hợp lý, BUMPING mới giúp công ty giữ chân nhân viên tài năng, kinh nghiệm và duy trì hiệu quả công việc.