0902.617.768
Nếu bạn quá thân thiện với vài thành viên nào đó, điều đó tạo ra ấn tượng về sự yêu thích. Dù bạn có dự định như vậy hay không, mọi người sẽ giả định rằng những đồng nghiệp đó đang được đối xử đặc biệt.
Làm thế nào để quản lý nhân sự một cách khoa học và tiết kiệm thời gian là nhu cầu của tất cả các doanh nghiệp. Với sự hỗ trợ của các phần mềm quản lý nhân sự miễn phí hiện nay, doanh nghiệp đã có thể quản lý nguồn nhân lực của mình một cách dễ dàng và kinh tế hơn.
Người thành công có xu hướng tìm kiếm những phương thức mới mẻ và khác biệt để “mở khóa” tiềm năng của bản thân. Điều này thường liên quan đến việc chấp nhận thực hiện những việc mang tính rủi ro, kiểm soát tốt nỗi sợ hãi và biến nó thành sức mạnh.
Bạn đã bao giờ gặp qua một hồ sơ xin việc tuyệt đẹp nhưng bị “bắt quả tang” nói dối sau vài phút tìm hiểu chưa? Bạn không phải người duy nhất gặp trường hợp này – theo một khảo sát mới của CareerBuilder Mỹ, có tới 3 trong 4 (75%) Quản lý Nhân sự cho rằng họ đã gặp phải tình huống này.
Bằng cách này, bạn sẽ làm mạnh hơn mối quan hệ chứ không phải là quá hỏng quan hệ. Hoặc bạn sẽ “tạm biệt” được những người mà bạn không nên tiếp tục hợp tác nữa.
Các nhà lãnh đạo phải luôn biết cách vạch ra trách nhiệm cho bản thân mình và những người khác. Tất nhiên, điều này vô cùng khó khăn nhưng lại là yếu tố cần thiết để đạt được thành công.
Hình ảnh nhiều startup mọc lên và nhanh chóng tắt ngúm đã trở nên quen thuộc tại nhiều quốc gia. Nếu bạn tin vào doanh nghiệp và bạn biết nó sẽ hoạt động hiệu quả, có thể kiếm ra tiền thì đừng bao giờ quay đầu nhìn lại.
Bạn hoàn toàn có thể và nên tuyển người giỏi hơn mình, nhưng họ nên là người khiêm tốn. Đây là điều cực kỳ quan trọng trong môi trường kinh doanh.
Sang một công ty mới, gặp những người mới và cố gắng hòa nhập không bao giờ dễ dàng. Kết quả là, ngày đầu tiên đi làm có thể là một trải nghiệm khó chịu.
Người lãnh đạo giỏi là người thấu hiểu năng lực của nhân viên để phân bổ công việc đồng đều cho tất cả mọi người. Để có thể giao việc đúng cho từng người, bắt buộc người lãnh đạo phải hiểu rõ nhân viên của mình để giao việc và xuất hiện đúng lúc để hỗ trợ nhân viên.